TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDELIJKHEID IN DE TOELEVERINGSKETEN

Het ontwerp en de verkoop van onze kleding doen we zelf. De productie wordt gedaan door gespecialiseerde leveranciers. De toeleveringsketen voor kleding kent veel schakels, van de katoenboer tot de fabriek waar je favoriete product in elkaar wordt genaaid. Om duurzamer te werken en onze impact helder te hebben is het belangrijk dat we onze keten kennen. Ons doel is een toeleveringsketen die 100% transparant is vóór 2025.

Wat hebben we tot nu toe gedaan om dit te bereiken? We zijn begonnen met het in kaart brengen van onze meest directe leveranciers en gaan elk jaar dieper in op de keten; we leren onze indirecte zakenpartners kennen, zoals wasserijen en textielproducenten. Onderstaande figuur toont elke stap (fase) in de toeleveringsketen en welk percentage van onze leveranciers ons al informatie heeft verstrekt over de fabrieken in deze fasen.

Zoals je ziet, weten we steeds minder over onze leveranciers naarmate we dieper in de keten doordringen, maar we blijven voortdurend ons inzicht vergroten. Stap één is weten waar onze producten worden gemaakt. Daardoor kunnen we de productielocaties controleren en samen met de leveranciers werken aan verbeteringen.

Waar worden onze producten gemaakt?*

* op basis van aankoopwaarde in 2022

Contracten met leveranciers

America Today wil eerlijke en langdurige relaties met leveranciers opbouwen. We willen onze leveranciers helpen een werkomgeving te creëren waarin respect voor de mensenrechten en het milieu centraal staan. We weten dat onze manier van inkopen de risico's in de keten kan beïnvloeden. Dat is de reden waarom we voor onszelf inkoopprincipes hebben opgesteld. Ons inkoopteam streeft ernaar volgens deze principes te werken, om zo risico's te voorkomen en leveranciers te ondersteunen. Onze normen en waarden zijn vastgelegd in onze Leveranciersverklaring voor Sociale en Ecologische Duurzaamheid. Deze overeenkomst beschrijft onze eisen en richtlijnen voor leveranciers over onderwerpen als transparantie, hoe de rechten en veiligheid van werknemers te beschermen, welke chemicaliën verboden zijn in productieprocessen en welke materialen de voorkeur hebben of niet toegestaan zijn. Onze inkoopprincipes en de amfori BSCI-gedragscode zijn in dit document opgenomen. Al onze directe leveranciers hebben deze verklaring ondertekend.

Toezicht op fabrieken

We bezoeken al onze naaiateliers in risicolanden minstens een keer per jaar om de omstandigheden in de fabriek en de kwaliteit van onze producten met eigen ogen te kunnen zien. Onze lokale inkoop- en kwaliteitsteams voeren inspecties uit in verband met de arbeidsomstandigheden, de veiligheid en de kwaliteit van de producten.

We controleren de omstandigheden bij onze leveranciers ook via onafhankelijke audits, hoofdzakelijk via het amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI), waar we ons in 2013 bij hebben aangesloten. Door samen te werken met anderen in de sector kunnen we onze krachten bundelen en meer bereiken. Amfori BSCI is een onafhankelijke organisatie met als doel de arbeidsomstandigheden binnen de productieketens wereldwijd te verbeteren. Een onafhankelijke beoordelaar controleert de hele fabriek, praat met de werknemers en controleert de administratie. Het doel van deze audit is na te gaan waar de fabriek verbeteringen kan doorvoeren. De BSCI-audits vinden twee keer per jaar plaats, met een of meer opvolgingsaudits, afhankelijk van de gevonden verbeterpunten. Voor meer informatie kun je een bezoek brengen aan amfori.

We proberen onze leveranciers te helpen verbeteringen aan te brengen door hen opbouwende feedback te geven over hun verbeteringsplannen. Onze leveranciers kunnen ook BSCI-trainingen volgen, en we werken samen aan projecten voor specifieke thema's (zie bijvoorbeeld ‘‘Respect voor de mensenrecht’). Op die manier kunnen we onze leveranciers helpen hun arbeidsomstandigheden stap voor stap te verbeteren. Momenteel worden al onze naaiateliers waarmee we samenwerken in risicolanden, gecontroleerd via BSCI of een ander erkend onafhankelijk sociaal auditsysteem. Hierbij is onze eis minimaal een C-resultaat in het BSCI-systeem of een gelijkwaardig resultaat. In 2025 willen we dat 70% van onze producten wordt gemaakt door fabrieken met een A- of B-resultaat of gelijkwaardig daaraan. In 2022 waren 44% van onze producten gemaakt door fabrieken met een A- of B- resultaat. Dit betekent dat we goed op weg zijn ons doel te behalen.

Toezicht op fabrieken met natte processen

Naast toezicht op de productiefabrieken willen we ook de situatie in fabrieken dieper in de toeleveringsketen beoordelen. We beginnen met de fabrieken waar onze producten worden gewassen, geverfd of bedrukt. Dit vereist specifieke kennis, want deze fabrieken werken met verschillende processen die ervoor zorgen dat de stof er mooi uitziet, maar die een negatieve impact kunnen hebben op het milieu of op de mensen die in de fabriek werken. Ze gebruiken veel energie, water en chemicaliën. In 2021 hebben onze collega's van de lokale inkoopteams trainingen gevolgd over de risico's van deze processen en de vragen die zij aan de fabriek kunnen stellen, zodat we samen met onze leveranciers verbeteringen kunnen doorvoeren. Ons doel is om in 2023 60% van de fabrieken met natte processen te beoordelen.

Wil je meer weten over Transparantie? Lees ons duurzaamheidsverslag voor 2021.