TRANSPARENCE ET RESPONSABILITÉ DANS LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

Nous concevons et vendons nous-mêmes nos vêtements. La production est assurée par des fournisseurs spécialisés. La chaîne d’approvisionnement des vêtements comporte de nombreux maillons, du cultivateur de coton à l’usine où ton produit préféré est assemblé. Pour travailler de manière plus durable et comprendre notre impact, il est important de connaître notre chaîne d’approvisionnement. Nous visons une transparence totale de notre chaîne d’approvisionnement, jusqu’à la production des fils. En 2025, nous avions cartographié 90 % de cette chaîne.

Qu’avons-nous fait jusqu’à présent pour y parvenir ? Nous avons commencé par cartographier nos fournisseurs directs et, chaque année, nous remontons davantage la chaîne d’approvisionnement. Nous apprenons ainsi à connaître nos partenaires commerciaux indirects, comme les blanchisseries et les fabricants de textiles. Le schéma ci-dessous présente chaque étape de la chaîne d’approvisionnement et le pourcentage de nos fournisseurs qui nous ont déjà transmis des informations sur les usines concernées par ces étapes.

Comme tu peux le voir, nous avons déjà une bonne connaissance de notre chaîne d’approvisionnement. Mais nous n’avons pas encore atteint notre objectif. C’est pourquoi nous continuons à approfondir nos connaissances. La première étape consiste à savoir où nos produits sont fabriqués. Cela nous permet de contrôler les sites de production et de travailler avec les fournisseurs sur des améliorations.

Où nos produits sont-ils fabriqués ?*

* sur la base de la valeur des achats en 2024

Accords avec les fournisseurs

America Today souhaite établir des relations équitables et durables avec ses fournisseurs. Nous voulons les aider à créer un environnement de travail dans lequel le respect des droits humains et de l’environnement occupe une place centrale. Nous savons que nos pratiques d’achat peuvent influencer les risques dans la chaîne d’approvisionnement. C’est pourquoi nous avons défini nos propres principes d’achat. Notre équipe d’achat s’efforce de travailler selon ces principes afin de prévenir les risques et de soutenir les fournisseurs. Nos valeurs et nos normes sont définies dans notre Déclaration des fournisseurs pour la durabilité sociale et environnementale. Cet accord décrit nos exigences et nos lignes directrices pour les fournisseurs sur des sujets tels que la transparence, la protection des droits et de la sécurité des travailleurs, les produits chimiques interdits dans les processus de production et les matières privilégiées ou non autorisées. Nos principes d’achat et le code de conduite amfori BSCI sont inclus dans ce document. Tous nos fournisseurs directs ont signé cette déclaration.

Contrôle des usines

Nous visitons tous nos ateliers de confection situés dans des pays à risque au moins une fois par an pour constater nous-mêmes les conditions dans les usines et la qualité de nos produits. Nos équipes locales d’achat et de contrôle qualité effectuent des inspections portant sur les conditions de travail, la sécurité et la qualité des produits.

Nous contrôlons également les conditions chez nos fournisseurs au moyen d’audits indépendants, principalement dans le cadre de l’amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI), que nous avons rejointe en 2013. En collaborant avec d’autres acteurs du secteur, nous pouvons unir nos forces et obtenir davantage de résultats. Amfori BSCI est une organisation indépendante qui vise à améliorer les conditions de travail dans les chaînes de production à travers le monde. Un évaluateur indépendant inspecte l’ensemble de l’usine, échange avec les travailleurs et vérifie les documents administratifs. L’objectif de cet audit est d’identifier les améliorations que l’usine peut apporter. Les audits BSCI ont lieu deux fois par an, avec un ou plusieurs audits de suivi selon les points à améliorer identifiés. Pour en savoir plus, consulte le site d’amfori.

Nous essayons d’aider nos fournisseurs à progresser en leur donnant des retours constructifs sur leurs plans d’amélioration. Nos fournisseurs peuvent également suivre des formations BSCI, et nous travaillons ensemble sur des projets consacrés à des sujets spécifiques (voir, par exemple, « Respect des droits humains »). Nous pouvons ainsi les aider à améliorer leurs conditions de travail, étape par étape. Actuellement, tous les ateliers de confection avec lesquels nous travaillons dans des pays à risque sont contrôlés dans le cadre de BSCI ou d’un autre système d’audit social indépendant reconnu. Nous exigeons au minimum une note C dans le système BSCI ou un résultat équivalent.

Contrôle des usines utilisant des procédés humides

En plus de contrôler les usines de fabrication, nous souhaitons également évaluer la situation dans les usines situées plus en amont de la chaîne d’approvisionnement. Nous commençons par les usines où nos produits sont lavés, teints ou imprimés. Cela nécessite des connaissances spécifiques, car ces usines utilisent différents procédés qui donnent aux tissus leur aspect, mais qui peuvent avoir un impact négatif sur l’environnement ou sur les personnes qui y travaillent. Elles utilisent beaucoup d’énergie, d’eau et de produits chimiques. En 2021, nos collègues des équipes locales d’achat ont suivi des formations sur les risques liés à ces procédés et sur les questions à poser aux usines, afin que nous puissions mettre en place des améliorations avec nos fournisseurs.