TRANSPARENCE ET RESPONSABILITÉ AU SEIN DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

Nous nous chargeons nous-mêmes du design et de la vente de nos vêtements. Des fournisseurs spécialisés assurent la production. La chaîne d’approvisionnement de l’habillement comporte de nombreux maillons, du producteur de coton à l’usine où sont cousus vos produits préférés. Afin de travailler de manière plus durable et d’avoir une vision claire de notre impact, il est impératif que nous connaissions notre chaîne. Notre objectif est d’atteindre une transparence totale au sein de la chaîne d’approvisionnement d’ici 2025.

Qu’avons-nous déjà accompli en faveur de cet objectif ? Nous avons commencé par cartographier nos fournisseurs les plus directs et nous approfondissons chaque année un peu plus notre connaissance de la chaîne, en apprenant à connaître nos partenaires commerciaux indirects, tels que les blanchisseries et les fabricants de textiles. Le schéma ci-dessous présente chaque étape (tier) de la chaîne d’approvisionnement et, pour chacune de ces étapes, le pourcentage de nos fournisseurs ayant déjà partagé les informations demandées concernant leurs usines.

Comme vous pouvez le voir, plus on avance dans la chaîne, moins nous en savons sur nos fournisseurs, mais nous élargissons constamment nos connaissances. En sachant déjà où sont fabriqués nos produits, nous sommes en mesure de surveiller les lieux de production et de travailler sur des améliorations avec les fournisseurs.

Où sont fabriqués nos produits ?*

* Sur base de la valeur marchande en 2022

Contrats de fournisseurs

America Today veut établir des relations honnêtes et durables avec ses fournisseurs. Nous voulons aider nos fournisseurs à créer un environnement de travail dans lequel le respect pour les droits humains et l’environnement prime. Nous savons que la manière dont nous achetons peut influencer les risques dans la chaîne ; c’est pourquoi nous avons élaboré nous-mêmes des principes d’achat. Notre équipe d’acheteurs s’efforce de travailler dans le respect de ces principes, de prévenir les risques et d’accompagner les fournisseurs. Nos valeurs et nos normes sont consignées dans la Déclaration de nos fournisseurs pour la durabilité sociale et environnementale. Cet accord décrit nos exigences et directives pour les fournisseurs sur des sujets tels que la transparence, la protection des droits et de la sécurité des employés, les produits chimiques interdits dans les processus de production, ainsi que les matériaux favoris ou interdits. Nos principes d’achat etle code de conduite amfori BSCI sont consignés dans ce document. Tous nos fournisseurs directs ont signé cette déclaration.

Suivi des usines de production

Nous visitons tous nos ateliers de couture dans les pays à haut risque au moins une fois par an pour constater de nos propres yeux les conditions d’usine et la qualité de nos produits. Nos équipes d’approvisionnement locales et nos équipes qualité effectuent des inspections des conditions de travail, de la sécurité et de la qualité des produits.

Nous surveillons également les conditions de nos fournisseurs par le biais d’audits indépendants, principalement via l’Initiative de conformité sociale en entreprise (BSCI) de l’amfori, à laquelle nous avons adhéré en 2013. En travaillant de concert avec d’autres acteurs de l’industrie, nous pouvons unir nos forces et en faire plus. L’Initiative de conformité sociale en entreprise (BSCI) de l’amfori est une organisation indépendante qui vise à améliorer les conditions de travail dans les chaînes de production, à l’échelle mondiale. Un vérificateur indépendant inspecte l’usine dans son intégralité, s’entretient avec les employés et contrôle également l’administration. L’audit a pour but de voir sur quels points l’usine peut apporter des améliorations. Les audits BSCI ont lieu deux fois par an, avec un ou plusieurs audits de suivi, en fonction des points d’amélioration trouvés. Visitez la page amfori pour en savoir plus.

Nous essayons d’aider nos fournisseurs à s’améliorer en leur offrant un retour constructif sur leurs plans d’amélioration. Nos fournisseurs peuvent également suivre des formations BSCI, et nous travaillons ensemble sur des projets aux sujets spécifiques (voir par exemple «‘Respecter les droits humains’) »). Ce faisant, nous pouvons aider nos fournisseurs à améliorer progressivement leurs conditions de travail. Actuellement, tous les ateliers de couture avec lesquels nous travaillons dans les pays à haut risque sont contrôlés par la BSCI ou par un autre système d’audit social indépendant et reconnu. Nous exigeons au minimum un résultat C dans le système BSCI ou un résultat équivalent. D’ici 2025, notre objectif est que 70 % de nos produits proviennent d’usines classées A ou B ou équivalent. En 2022, notre objectif est que 44 % de nos produits soient fabriqués dans des usines notées A ou B. Cela signifie que nous sommes en bonne voie pour atteindre notre objectif pour l’année.

Contrôle des usines de traitement par voie humide

En plus de contrôler les usines de production, nous visons également à évaluer la situation des usines de manière plus approfondie au sein de la chaîne d’approvisionnement. Et nous avons décidé de commencer par les usines où les produits sont délavés, teints ou imprimés. Cela exige des connaissances spécifiques car ces usines utilisent des processus variés pour embellir le tissu, mais qui peuvent avoir un impact négatif sur l’environnement ou sur les personnes travaillant dans l’usine. Ces traitements exigent de grandes quantités d’énergie, d’eau et de produits chimiques. En 2021, nos collègues des équipes d’approvisionnement locales ont suivi des formations sur les risques propres à ces processus. Ils savent ainsi quelles questions poser dans les usines pour améliorer ces processus avec l’aide des fournisseurs. Notre objectif est d’évaluer 60 % des usines utilisant des procédés humides d’ici à 2023.

Vous souhaitez en savoir plus sur la Transparence? Consultez notre notre rapport de durabilité de 2021.